Руководителю

Серия "Руководителю" – это объединение целого ряда изданий под эгидой единого тематического направления. Серия "Руководителю" размещена в виде раздела-рейтинга, представляя ряд материалов на основе оценок пользователей. Давая оценку книгам серии, вы ставите материалы, с более высоким средним баллом, выше, тогда как издания с низкими оценками остаются на дне списка.

Я так и знал! Розничная торговля и теория ограничений
  • Эшколи Айлан
«Я так и знал!» — бизнес-роман, написанный автором международного бестселлера «Цель» Элияху Голдраттом, создателем знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC) — управленческой методики, завоевавшей признан
Цель-2. Дело не в везении
  • Голдратт Элияху М.
«Дело не в везении» — бизнес-роман, продолжение международного бестселлера «Цель» Элияху Голдратта, создателя знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC) — управленческой методики, завоевавшей признание во
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
  • Лайкер Джеффри
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом.
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
  • Грив Генрих
Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», — важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых
Обучение в бизнесе. Кто кому Пигмалион
  • Гвоздилина Л.
В современном бизнесе сосредоточен уникальный потенциал знаний. Их объем и качество превосходят возможности академического образования, а их носители получают уникальные конкурентные преимущества.
Agile. Оценка и планирование проектов
  • Кон Майк
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности.
Управление бизнесом по методикам спецназа
  • Манн Дэвид Д.
Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного.
Шаблоны для бизнеса. 50 отрывных шаблонов большого формата для построения бизнес-моделей, 50 отрывных шаблонов большого формата для разработки ценностных предложений
  • Бернарда Г.
Это приложение к бестселлерам «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений».
Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил
  • Маурер К.
Что общего может быть у монахов монастыря Шаолинь и современных менеджеров? Ведь предприятие — это не монастырь, а его сотрудники — не монахи.
Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO
  • Глазунов Я.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги.
Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
  • Клейтон К.
Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше – можно только надеяться, что это сработает.
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
  • Кеннеди Д.
Новое издание супербестселлера Дэна Кеннеди — как ледяной душ для руководителя, чей мозг затуманен политкорректностью и разными управленческими теориями.
Алгоритмы эффективной работы
  • Джей Р.
Каждый современный менеджер испытывает постоянную нехватку времени. Как же научиться все успевать? Как не поддаться искушению отложить работу на \"потом\"?
Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта
  • Джонсон Марк
Под словом «инновации» обычно подразумевают добавление новых функций к тому, что уже есть. Но такие инновации не всегда дают нужный эффект, к тому же они часто требуют огромных финансовых вложений.
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Сборник статей \"Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес\", выходящий в рамках серии \"Практика корпоративного управления\", призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративн
Инфобизнес. Инструкция по продажам на миллион
  • Бибин Сергей
В книге описаны основные принципы ведения инфобизнеса и правила, которые необходимо соблюдать, чтобы добиться успеха. Автор, Сергей Бибин — специалист в области запусков и продаж обучающих программ.
Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма
  • Кесслер Энди
Сформулированная еще Дарвином теория естественного отбора верна не только для живой природы, но и для бизнеса — лучше других себя чувствуют те компании, которые быстро и точно оценивают рыночные возможности, не боятся ра
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
  • Адизес И.
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером.
Как чашка за чашкой строилась Starbucks
  • Шульц Г.
Говард Шульц стал генеральным директором Starbucks в 1987 году и за последующие годы превратил Starbucks из небольшой фирмы с шестью кофейными магазинами в интернациональный бизнес, работающий в 50 странах мира.
Управленческая эффективность руководителя
  • Жадько Наталья В.
Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы?
Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
  • Кнапп Д.
Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» — методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней.
Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга
  • Стюарт Д.
Дэйв Стюарт и Марк Симмонс придумали и создали совершенно уникальную книгу, в которой ненавязчиво и занимательно рассказывают читателю, как надо вести бизнес, чтобы достичь успеха.
Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников
  • Иванова С.
Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы?
Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы
  • Темплар Р.
Жизнь становится все быстрее, а времени на выполнение деловых задач все меньше и меньше. Никто не может работать так хорошо и быстро, как хотелось бы.
Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
  • Горяев Т.
На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых
Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
  • Кокинз Гэри
Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса.
Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM CBOK 3.0
  • Белайчук А.А.
Управление бизнес-процессами (ВРМ) — это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управлен
Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем
  • Шервуд Д.
Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элем
Философия менеджмента
  • Мацусита К.
Коносуке Мацусита — признанный гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National.
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
  • Портер Майкл Э.
Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка?
Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран
  • Портер М.
Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование.
Организация работы совета директоров. Практические рекомендации
  • Филатов А.
Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован.
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
  • Тиль Питер
Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка?
Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения
  • Ливайн Майкл
Теория разбитых окон, которой посвящена эта книга, была сформулирована криминологами Уилсоном и Келлингом еще в 1982 г.
Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
  • Эртель Крис
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.
Созидательное разрушение. Почему компании, \"построенные навечно\", показывают не лучшие результаты и что надо сделать чтобы поднять их эффективность
  • Каплан Сара
Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей.
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
  • Абрамс Ронда
Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола.
Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
  • Тарасенко Владислав Валерьевич
Формирование региональных территориальных кластеров и стимулирование их роста — одна из важнейших среди стоящих перед современной Россией задач.
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
  • Армстронг М.
О том, как превращать смелые планы в конкретные результаты, понимая взаимосвязь всех элементов организации и заставляя их работать на реализацию общей стратегии.
Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean
  • Вейдер Майкл
Книга представляет собой «карманный справочник» i по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме.
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
  • Кэтмелл Эд
Как объединить творчество и менеджмент?
Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни
  • Брэнсон Р.
Книга о предпринимательском духе, воплощенном в человеке.
Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений
  • Кистень А.М.
Бизнес - это умение стать успешным в конкурентной борьбе. В этой борьбе каждый руководитель - командир подразделения, а каждое подразделение - отряд специального назначения.
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
  • Иванова Светлана Владимировна
В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками.
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
  • Питерс Том
Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает внимание читателя на мелочи - вещи, которые мы часто не замечаем, но которые в итоге оказываются решающими.
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
  • Иванова Светлана Владимировна
В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками.
Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
  • Болмэн Л.
Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными.
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
  • Адизес И.
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производи

Страницы

Subscribe to Руководителю